在中国，不少企业存在这种情况，员工等着发年终奖走人。这类企业普遍存在一个问题，舍不得给员工高薪，对为之奋斗的员工抠门，甚至眼红员工拿高薪，对价值创造者故意刁难和找茬。这种企业虽然有的也能生存下去，但难有发展机会。因为，它们留不住人才，无法通过核心竞争力参与市场竞争。
激活细胞，组织才不会衰落。那么，用什么去激组织？高薪酬是最有效的办法。华为创始人任正非曾说过一句经典的话：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”华为一直是这么做的，最近，华为抛出“人才少年”计划，吸收宇宙能力。对于这些天才少年，华为开出的薪酬，比谷歌还高。
高薪是最有效的管理
优秀人才往往是用钱激发出来的，优秀的企业家从不吝啬给员工优厚的薪资待遇。给员工更多的钱，被证明是最简单有效的管理，能激发员工心中的潜力。2017年，任正非签发了荣耀团队改革激励制度，激发员工的斗志，鼓励他们放开手脚，多打粮食。方案称：“只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多、分的奖金越多，13级就可以拿23级的奖金。”按照该激励制度，即便新入职的应届毕业生，只要在荣耀的销售业绩到位，也能拿百万元奖金。
华为提前发年终奖，让员工踏实工作，心无旁骛。与之相反，很多企业还会延迟发放年终奖，以此来拖住员工，防止员工离职。这种耍小聪明的做法，看似会牵制住员工，实则会让员工寒心。
华为的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”对待奋斗者，华为从来没有吝啬过——从不让“活雷锋”吃亏。华为要求人力资源要敢于涨工资，改革的胆子大越大，底气就越足。当然，不能干多干少一个样，更不能干好干坏一个样，要做到公平，有科学的考核机制，奖惩分明，不让奋斗者吃亏。
在华为，不论学历，不看资历，只看贡献。在分配制度上，华为“按贡献定回报”，付出越多，回报越大。健康的回报制度，给华为员工吃下了定心丸，让他们能排除杂念，积极投入到工作中去。在华为，只要肯干，只要能干，就能独当一面，即便是年轻人，也能成为“将军”。
广纳天才，激活组织
打赢未来的战争，靠的是人才。日前，任正非在EMT《20分钟》讲话中指出，公司不要有条条框框，要自己创造标准，拖着世界往前走。为此，华为宣布今年将从全球招聘20－30名天才少年，明年还想招聘两三百名。
流水不腐，户枢不蠹。组织也是一样，需要新鲜血液，保持活力。在任正非的构想中，这些天才少年，将像“泥鳅”一样，钻入华为的组织，激活队伍。他们带来的，将是对传统骨规则的突破。
华为追求天才少年，并非一时兴起。早年，华为在俄罗斯招聘了一个天才，打通了不同网络制式的算法，创造了巨大的价值。
不过，但凡天才，都有个性和缺点，企业要尊重他们的个性，宽容他们的缺点。华为对待天才，保有耐心，不苛求。华为主张用人所长，发现人才的闪光点，把合适的人，放在合适的岗位上，激发最大潜能。
华为俄罗斯数学研究所，是在任正非支持下建立起来的，主攻数学算法。据透露，上述这位天才在数学领域才华突出，但性格特立独行，如果按正规的制度，可能没有他的容身之地。事实上，在较长时间里，华为也不知道他在捣腾什么，但华为在管理上，对他给予了一定的宽容。突然有一天，这位天才宣布打通了不同网络制式之间的算法，让华为一下子拉开了与竞争对手的距离。很长的时间里，不同的网络制式，有不同的算法，这个瓶颈一直困扰着所有电信设备商，也让运营商苦不堪言，移动网络算法打通后，可给运营商节省30％以上的成本，节省站址空间，更节能环保。
那么，华为今天凭什么获得天才少年？除了制度优势，最主要的还是高薪酬。任正非透露，华为今年挖来的天才少年，薪水比谷歌还高。我们知道，谷歌员工薪水高，经常被评为最佳雇主。当然，这些天才少年都是在国际上拿大奖的，比如世界计算机竞赛金牌得主。这种人才加入华为，薪水比通常入职高5倍、6倍。
过去，华为是一个封闭的人才金字塔结构，华为现已炸开金字塔尖，吸收宇宙能量。面对艰难的外部环境，华为准备用三到五年时间，让公司焕然一新。任正非说，今年公司的业绩会受到一定的影响，但到2021、2022年，公司将恢复增长。文／徐上峰
