3、一切问题都是变现问题
忘了提一句，微软成功很大程度与比尔盖茨在1976年针对盗版发表的公开信有关，他在信中痛斥盗版并引入版权概念，由此让单独发行的软件变得有价值，这是根本动因。也就是说微软还没做操作系统的时候已经找到了变现的方法。
软件变现是比尔盖茨时代的难题，比尔盖茨说出软件版权四个字，给其他千万想做软件的人以活路和希望，微软借此达到目前成就实至名归。
但到了网络时代，操作系统变现的路就不一样了。
Google读懂了网络时代变现的逻辑，将Android免费授权给各手机厂商，由巨量的Android用户构筑流量池，并通过流量广告收取费用，以反哺其开发。这个模式让Android迅速崛起。
Google没有像苹果那样大包大揽，它没有进入终端设备生产（买过摩托罗拉，旋即卖出，又把Pixel团队从HTC手中买走），与终端厂商不会有竞争关系，而其广告销售获利的方式，让使用Android的厂商觉得安全。
Google让渡了操作系统的利益，同时从用户的流量池里获得回报，终端厂商又免于花巨量的钱开发和维护操作系统，Google和终端产商相辅相成，互相依赖，形成生态。
目前，Google也面临广告收入下滑，手机厂分流其流量的难题。比如，在美国政府制裁华为的同时，华为表示要把鸿蒙引入手机，Google就很着急。
Google很担心华为在Android系统内造反引发连锁反应，导致Google的流量帝国崩塌。
目前，Android市场占有率约为77％。华为手机约占全球手机存量的10％，也就是说如果华为猛推鸿蒙进入手机，Google的商业价值将受到考验。
苹果的iOS是另一种故事，苹果iOS通过捆绑手机，并通过确定延时提供了超好的体验，在全球收获了大约9亿用户。
它改变人们使用手机的习惯，乔布斯说的iPhone重新发明了手机，主要是两大创新：一个是手触摸设计以及滑屏UI，另一个是采用App丰富手机功能，造就了目前移动互联网业态的基础。
行业也对苹果以极高的回报。用户忍受着iPhone极高的溢价，大大超越了同类Android手机，iPhone最高曾占据智能手机行业92％的利润，在Android崛起之后，目前下降到62％左右。借助iPhone和iOS，苹果迅速崛起并大幅度超过微软，在制造企业里，苹果占据第一位。
在服务方面，iOS系统也有很强的粘性，仅流量费和App Store提成就高达245亿美元左右，所以苹果很担心有人破解其操作系统。在iOS越狱之初，苹果就启动法律大棒，但苹果没赢。一直到最近，苹果开始“胡萝卜”政策，向发现iOS漏洞的人奖励100万美元，目的就是花小钱维护生态。
目前，苹果的iOS更新也很积极，安全是一个因素，快速迭代也是一种积极态度。一年发布一次手机可以，一年只发布一个操作系统版本可不行。
这种压力是无形的，也是自我增压。操作系统代表了很复杂的关系，也很招蜂引蝶。
不成功还罢了，一旦成功，对手觊觎，破解的揩油，底下的小弟想翻盘，政府还会有反垄断调查，安全隐私问题，各种漏洞导致的想不到问题，敢做操作系统是真的勇士。
这么多人不信华为，大概是不信华为明知山有虎、偏向虎山行的义无反顾。而且操作系统是大买卖，也是大“赌博”。根据华为的意思，鸿蒙原计划还要晚一点推出，目前只用了荣耀智慧屏电视上，未来要切入穿戴设备，但手机上何时用鸿蒙还没时间表，据说是会先用于入门级手机。
华为现在还可以不用考虑鸿蒙的变现问题，因为没有生态就不存在变现可能性。
“智能相对论”认为，对于鸿蒙来说，Google模式不可复制，苹果模式倒是能效仿。我想可能还有第三种模式，即在IoT和车机领域，通过服务的形式获得回报。
尤其是智能驾驶方面，需要5G的算力支持，未来智能驾驶的辅助可能会像我们用流量一样要租用算力。目前国外智能驾驶卡车也是租用算力，而国内的图森科技同样这种模式。在IoT时代，估计需要边缘计算和云计算的地方都会采用租赁形式。
鸿蒙打通各网络阶层的信息通道也是为了布局IoT，以后华为手机将在IoT领域扮演很重要的角色。这个领域，阿里正成为华为的对手。不过它们方向不同，华为是NB－IoT（Nerrow Band IoT窄带IoT），阿里是LoRa（LongRange Radio长程无线电），并都有芯片和操作系统推出。未来会有更多不确定性，也会有更多碰撞。
4、生态在哪里？
直白地说，生态是用钱砸出来的。
首先要开发环境，其次要应用环境，再次要有变现渠道，最关键的还是开发者，当然还有用户，几者缺一不可。
微软因为“戏耍”开发者导致为其Windows Phone开发的开发者寥寥，毫无竞争力。
苹果就聪明得多，用App变现抓牢开发人员。根据库克在WWDC18介绍，iOS有2000万开发人员，中国大约有180万，仅2017年就分了1120亿的收入，按地区算，是收益最高的，不枉苹果当年花钱砸生态。
华为目前只能“画饼”，如何让开发人员看到希望是生态建立的第一步，据悉，华为在两年前就广发“英雄帖”为鸿蒙招募开发人员，目前，只能用鸿蒙的新特性吸引开发人员。
鸿蒙给开发人员提供了一个新的空间，它在设计上打通了人与物之间的网络障碍，同时在某种程度上增加了开发复杂度，有挑战也有机会，这是开发人员需要的感觉。阿里就说过，如何将IoT的200万开发人员与网络时代对接是极大的挑战，要把IoT和ICT的模式整合在一起，还需要时间。
目前，手机App依然是生态圈的利润来源点，也能聚集最多的开发人员。这就有个矛盾，如果华为不为手机引入鸿蒙，那么先期的10亿美元“拉人头”费用又显得突兀。如果用在手机上，就有些为难了，国内其他品牌有没有机会用，用了又是竞争关系，而在电视上先推出，似乎更妥当。
另外通过手机建立生态有点难。Android生态完善，没有全新的方式似乎吸引不了开发人员换平台。所谓进亦忧，退亦忧，鸿蒙生态，华为还需要解决鸿蒙与手机的关系。
接下来几乎会是在汽车领域开辟新战场。今年华为在成立智能汽车解决方案BU的时候就在觊觎庞大的汽车市场，其意图在汽车领域实现500亿美元的销售额，届时在这个领域比肩博世这样的老牌零配件方案提供商。
以华为目前的体量，需要做点什么东西以符合其形象，一方面是研发输出需要一个宏场景落地对接；另一方面是华为需要一个自己的地盘，鸿蒙就在为其圈地盘。同时，华为的云服务发展迅速，短短几年时间从末流到入围前五，而在发布会上华为充分介绍了其云计算，用意深厚。
鸿蒙操作系统可能意味着华为从内部的狼性转变为带着其他合作企业以狼群去攻城略地，占领新的技术高地，成为它的敌人还是合作方，明眼人可能早有答案。
文｜ihahe
来源｜智能相对论
