＂失败会是人最自由的经验，就像是把自己剥光一样来认清自己，却也可以彻悟出自己内在最坚强的自有意志。＂ ——施崇棠
2009年1月9日，美国拉斯维加斯。
一年一度的CES国际消费展开幕当晚，华硕董事长施崇棠把参展的公司高管，全部召集到酒店房间开会，一直开到了凌晨4点。
最重要的一个议题是：面对剧变，华硕究竟应该进攻，还是防守？
彼时，金融危机正席卷全球，各国实体产业一片凄风苦雨。在刚结束的2008年第四季度，华硕也出现了公司创立19年以来的首次单季亏损。
但最大的机会也正在到来。
传统互联网已日薄西山，消费者们迫切需要一个全新的产品，来满足随时随地的办公娱乐上网等种种需求。
所有的电子消费巨头，都正沿着不同的赛道，朝着新时代发起冲刺。
华硕引领的上网本，正是最热门的逐鹿者之一。
2007年10月16日，华硕上网本Eee PC在台湾首次发售，百人长队在商店门口待购，备货十分钟内就被抢空。
仅仅用了一年，上网本的出货量就如火箭蹿升，达到全球PC市场份额的20％。
在2008年，仅华硕一家就出货500万台，并籍此跻身全球PC业TOP 5。
当时，几乎所有人都认为，这个极具颠覆力的产品形态，将以爆发式的增长速度，快速取代传统PC，甚至成为移动互联网时代最宽的河流之一。
遗憾的是，正如我们今日所知，消费者最想要的，不再是一台更方便的PC，而是一部更智慧的手机。
苹果首次搭载移动应用商店App Store的产品，是iPhone 3G。它2008年6月才在苹果全球开发者大会上正式发布。
比Eee PC晚了8个月。
但最终，依然是iPhone 3G吹响了移动互联网的号角，智能手机成为了新时代的主航道。
到2011年，全球智能手机销量已突破5亿部，同比增长85％，占手机整体市场份额超过30％。
与此对应的是，上网本占PC市场的份额，回落到了2％。
而华硕，也错过了进入手机市场的最好时机。
这种赛道之争的残酷性在于，当成王败寇结局落定，失败者连追逐的机会都极为渺茫。
因为智能手机最宝贵的发展窗口期，此时已经关闭。
一步之遥，大势已失。
此后，华硕一度摇摆游疑，终于奋起直追，又曾遭遇困境，终于再燃引擎，十年辗转起伏，皆是由此而始。
直至今日，始见涅盘。
【在最坏时间的＂地狱开局＂】
2014年4月11日，北京，悠唐皇冠假日酒店。
以聚光灯追之不及的轻快步伐，62岁的施崇棠一路小跑出场，矫健跃上主席台，将手机高高举过头顶。
这是成立25年来，华硕最重要的一场发布会。
在此之前，华硕已经历过两次深刻变革：第一次是从全球最大的主板生产商，过渡到个人计算机品牌商；第二次是完成华硕品牌与代工业务的切分。
而这一次，正是华硕的＂第三次变革＂。
以此为界，华硕真正将全公司最大的力量，集中倾注在智能手机产品之上。
这并不是华硕第一次介入手机领域。
早在2003年10月，华硕就推出了自主研发的首款手机产品J100。它甚至因为能在直立来电时，像天鹅一样优雅地旋转，被用户昵称为＂天鹅机＂。
2009年，施崇棠曾找到台湾大学电机系的学长高民环，与后者创办的美国最大卫星定位及车载导航设备公司Garmin展开合作，借助Garmin储备的3G核心专利技术，共同切入智能市场。
2013年5月，华硕也曾推出智能手机和平板二合一产品PadFone。为了给产品造势，施崇棠甚至亲往北京，与中国联通总经理陆益民一起，在联通总部共同发布该产品。
但以上每一次，华硕都未能打开局面。
施崇棠曾事后反思，是主板、PC、上网本乃至平板计算机市场的成功，导致华硕内部一直存在反对意见，认为没有必要冒险切入手机市场。
这是一个巨大的遗憾。
华硕是一家韧性超越绝大多数同行的公司，拥有强大的工程师基因和设计思维，高效的管理和执行力，坚持走＂难行门＂的勇气，善于产品体验的极致打磨，几乎可以在任何时间、任何产品线，都能快速建立产品级的性价优势，创造良好用户体验。
它也经常大胆创新，追求技术极致，推出许多领先市场的产品。在面对移动互联网时代的产业进化时，华硕也是最积极投入的厂商之一。
然而，因为踩错切入智能手机产业的最佳节奏，终究错失良机。。
尽管如此，面对汹涌的时代大潮，华硕最后依然不得不转身求变。
自2011年开始，全球PC行业已进入了20年来最惨淡时刻，出货量一路衰退。
最重要的是，这并非周期性波动，而是市场已被新产业替代，趋势无望逆转的行业凛冬。所有传统PC厂商都着手裁员、重组和寻求转型。
华硕也下定决心，转投手机。
此时，整个手机业的头部格局已经显露端倪，进入最为惨烈的去泡沫淘汰期。
在全球，苹果和三星的领先格局已经稳固，短时间内难以撼动。
在中国，小米的年出货已经达到2000万台，OPPO和vivo的广告和管道已经在中国广袤的三四线城市落地，华为也已经完成前期的积累和试错，即将以Mate7走上封神之路。
有统计显示，仅2014年，中国就有202家手机厂商＂死亡＂。到当年末，最高峰时曾有上千品牌竞逐的中国手机市场，已经仅剩59家本土厂商。
此后3年，中国手机市场更进一步演变为TOP 5品牌垄断超过85％市场份额的＂T字格局＂，连金立、酷派、锤子等倍受瞩目的二线厂商和明星品牌，也都先后淘汰出局。
这是一个最坏的入局时机。
然而，华硕已错过了市场增长最迅速的黄金时期，不得不直面这个最艰难的＂地狱开局＂。
【17年后的第二次逆袭】
然而，施崇棠仍悍然杀入血海。
其一，如果一直保持守势，华硕只会被慢慢逼到墙角，而在未来的市场竞争中，手机的地位过于重要，所以华硕没有退路，这一步进攻棋，必须走。
＂如果华硕不做手机业务，就将失去未来。＂施崇棠说。
其二，华硕一直善于逆境下的反转。
最具代表性的一个经典案例，是1997年，华硕进军笔记本电脑。
这个时间点，比同行晚了将近10年。
华硕当时推出的第一款产品，预期的出货量是30万台，结果，第一个月只卖出去3台，最后的出货总量也只有2万台。
但最终，华硕笔记本一路杀出重围。
只用了6年时间，华硕就已经成为台湾最大的笔记本电脑品牌。到2013年，华硕已杀入全球笔记本市场TOP 3，并一直保持这一地位至今。
17年后，华硕再次进入了一个新的战场。
这一次，华硕同样拿出全力，希望再次逆袭。
2014年4月，华硕全新手机系列ZenFone的首款产品正式发售。
作为一款承载华硕破局厚望的产品，ZenFone继承了华硕的强大产品力，在为用户提供强悍性能的同时，也对手机的每一个细节都做到了细致打磨。仅原型设计就历经了100多次调整。
同时，它还设定了超低的价格，在中国内地市场仅售799人民币。
显然，这是一次野心十足的亮剑。
华硕走的是＂奢华共享＂路线。用超强的性能和质量、极致的设计和体验，搭配最大限度的低价格，牺牲利润抢夺市场，谋求在竞争惨烈的大陆手机市场站稳脚根，迅速杀开局面。
这一策略成效卓著。
