其二，克制的小米指标与生态链企业的增长需求存在盈余矛盾。
雷军曾在小米6X发布会上，对外承诺，小米硬件综合净利润率永远不会超过5％。这个指标直接影响了小米与小米生态链企业的盈利水平。
以小米生态链的另一家企业来看，石头科技在呈交的招股书中，显示其2016年－2018年的毛利率仅为19．21％、21．64％和28．79％，相比于其他同行35％－45％的毛利率，显得非常的克制。
在市场趋利的商业规则面前，小米的克制对于其他生态链企业的发展无疑是一种阻碍。同时，小米的用户群体对于这种低毛利、高性价比的模式极度推崇。
那么，生态链企业若是想要提高毛利水平，促进公司高速发展，光靠小米品牌显然不太可行。新品牌、新用户、新市场的开辟成为了新选择和方向。
其三，生态链企业的宏大发展愿景需要突破小米ODM厂商的身份。
小米生态链的发展基本上是跟随小米的战略而行，而对于生态链企业，处于小米生态当中，最终的状态很可能是小米的ODM厂商。
这样的发展天花板在某些程度上多少是不符合企业与创始人期望的。
华米科技的愿景是希望通过“云＋端＋芯”企业核心战略，打造“三位一体”的健康云服务。
可见，华米并不满足于仅是作为手环设计与制造商，止步于智能硬件的研发与生产。要突破硬件的格局，就得先需要走出小米的战略影响，打造自己的产品线，来布局自家的发展格局。
可见，自有品牌建设承载着小米生态链企业诸多期望，从近期的盈利提速到长期的发展愿景，都需要它们走出一条新道路，独当一面。
离开了小米，还能不能打？
尽管华米科技对于Amazfit品牌的投入得到了市场不错的反馈，据最新数据显示，该品牌全球排名第5，增长不错。
但是，其背后依旧难掩未来发展的困顿。仅是华为智能手表的突然发力，便足以为其带来极大的竞争压力。
当前，华为智能手表全球排名第6，市场份额为2．8％，紧逼前位的Amazfit，大有超越之势。
在自有品牌建设上，离开了小米，生态链企业面临着复杂的竞争局势。
未来的发展之路如何走，小米生态链的一些企业开展了各式各样的践行。从他们的产品与模式上，智能相对论（ID：aixdlun）似乎也能看到一些值得思考的方向。
首先，缺乏创新差异的产品陷入与小米的内部竞争。
生态链企业自有品牌的建设大多没有脱离原有小米产品的概念模型，石头科技脱下了小米IP还是在做扫地机器人，从产品功能、价格定位和受众群体来看，本质上没有太大区别。
这样的情况直接造成了石头的扫地机器人避不开与小米竞争的局面。而小米的扫地机器人恰是出自石头科技之手，这就是典型的“我打我自己”的情况。
产品差异化在同一个市场竞争中尤为关键，特别是对于小米生态链企业而言，本身小米大多产品便是出自于他们，在技术、产品、设计方面基本持平，若不在方向上进行差异化的调整，基本上会陷于与小米的徒增虚耗。
云米在这个方向上便是颇具先见，虽然和小米一样同是做智能家电，但是其选择将家电产品打包，以套装的形式进入市场。
如此一来，便可避开了与小米进入单品竞争的尴尬局面。偏向于家电领域的定位使其被视为海尔、美的等传统家电企业的竞争对手，而非小米。
其次，离开了小米的IP赋能，自有品牌的单军作战显得十分薄弱。
虽然产品质量与功能上相距不大，但互联网的IP价值已呈溢出效应。单是看华为在智能手环的表现，据IDC数据显示，2019年Q1华为出货量同比增长282．2％。
这个增长速率几乎可以快速颠覆市场格局，同样也给行业的其他品牌带来极大的市场压力。
华米在进入下半年后频频举办新品发布会，如今再看，或许多少有部分压力来自于华为的强势崛起。
但是，华米“机海战术”背后却是大同小异的Amazfit手表产品，又能为品牌带来多少的市场份额？这个市场从不缺乏相似的案例，魅族未能验证，华米或许也未必。
更何况，从产品属性来讲，智能手表的定位更多是手机的延伸和补充。华米在跳脱小米之后，缺乏小米手机作为支撑，单靠Amazfit智能手表怕是难以匹敌华为的强势。
结语
小米生态链的本质属于一个军团，由一个个独立的士兵组成，各有所长，协同聚能以面对市场的竞争。
但若是脱离军团之外，进入单兵作战，在当前这个抱团组队的互联网市场面前，又有几分胜算？小米之外，是华为、海尔等等一众实力强劲的对手，破局可谓艰难。
那么，在这个局面下，小米生态链企业也将在“去小米化”的过程再积极的拥抱小米，继续打造生态优势。
文丨陈选滨
来源丨智能相对论
智能相对论：AI新媒体，今日头条青云计划获奖者TOP10，澎湃新闻科技榜单月度top5， 文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10，著有《人工智能 十万个为什么》，重点关注领域：AI＋医疗、机器人、智能驾驶、AI＋硬件、物联网、AI＋金融、AI＋安全、AR／VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。
