文/智能相对论
作者/XL
苹果最近的消息有点多,但又扑朔迷离。
先是传出3月16日将有苹果发布会,然后马上又被彭博社的记者马克 - 古尔曼(Mark Gurman)说“3月16日没有苹果发布会”。
另一边,iPhone 12系列手机刚传出好消息,卖爆了,而iPhone 12这一款也成了最畅销的机型,但又据知情人士透露,“由于iPhone 12 mini销量未能达到预期,苹果将在今年第二季度减少该机型的订单,甚至有可能提前停产”。
还有,苹果汽车自动驾驶刚刚传出新信号,外媒称“正与多家激光雷达供应商谈判”,但之前现代、起亚否认自己是和苹果一起造车的小伙伴,Apple Car突然遭遇“刹车”。
但销量也好股价也罢,有关“苹果增长何时见顶”的讨论,仿佛像是个“茅台何时涨到头”一样的伪命题。
苹果到底还行不行?
1月底,苹果发布2021第一季度财报,史上首度单季度营收破千亿,同比上涨21%至1114．4亿美元。过去一年,疫情对于很多硬件公司来说都是灾难,但到了苹果这里却成了实打实的雪中送炭。
“智能相对论”不得不承认,“疫情居家办公+华为让出高端市场份额+互联网服务业务稳定增长”的组合,占尽天时地利人和,让苹果尝到了盈利增速恢复与估值成倍增长的双重甜头。
现在的苹果有种有趣的现象:产品发布前后媒体们各种唱衰,网友们奋起批判,毫无新意、兼容性极差、买了就是智商税,然后集体被销量和股价打脸。
经历了去年9-11月三场新品发布会的密集轰炸,苹果各项业务强势回归。如今2．1万亿市值的苹果,业绩只能用稳健来形容。稳到大家看见彪悍的财报觉得理所当然,稳到苹果越来越像个没感情的赚钱机器,庞大且精致,匀速运转。
当初重仓苹果的巴菲特,用七个月净赚300多亿美元,悄然完成了业绩救赎,成为业内的经典交易案例。当初是什么让股神放下了不投科技股的原则?
实际上,苹果这次的财报里有两个有意思的关注点,正好可以回答这个问题。
服务业务继续发力,苹果从生态中赚钱
“智能相对论”在本次财报中的营收结构看到,苹果较上季增长的营收中有49%来自于iPhone,这么看来iPhone似乎依然是苹果营收的主力军,其实并不尽然。
细致一点看数据,iPhone本财季同比增长为17．23%,低于21%的整体增长。这也导致iPhone对比同期在苹果的营收贡献从60．94%下降到了58．86%。
作为苹果的支柱业务,iPhone的核心地位正在肉眼可见的下降。与此形成对比的,是服务营收占比已经从2016一季度的8．0%提升到14．1%,成为苹果第二大品类。巴菲特曾经不止一次地说过:他看好的是苹果的品牌力量及其产品+服务(如Apple Pay和iTunes)两者组成的生态系统。
互联网服务业务需要依赖硬件出货为基础,苹果如今的路子持续验证了这一“双生花逻辑”。硬件的强势回归下苹果的互联网业务也进入加速状态,本季度服务业务毛利率再上台阶,已达到68．4%,持续逐季提升。
近几年的发布会上库克始终在释放一个明确的信号——苹果要从生态中赚钱。
目前iPhone持有量过10亿,加上其他硬件持有总量超16．5亿,这意味着从生态中获益的巨大潜力。为此苹果蓄谋已久,从卖硬件到现在的“软硬兼吃”。
早在2010年,苹果的服务业务对整盘生意而言几乎可以忽略不计,以至于整个部门被整合在一个大分类中,即“iTunes、软件和服务”。这块营收关键的成长背景时期,是在2014-2018年间。
当时苹果面临iPhone利润占比越来越大、整个公司都要变成iPhone公司,颠覆性的新硬件又始终缺席,而安卓阵营的硬件性能实力眼看就要追上来了。
因此弱化iPhone营收是有意为之,而发展内容服务,就是苹果想出用来“救场”的可持续增长点。
于是就有了2015年Apple Music首次亮相;2019年一股脑推出Apple News+,Apple Arcade,Apple Card和Apple TV+,对应着卖卡、卖片、卖新闻、卖游戏。苹果企图通过提供创新型服务,改变新闻、金融、游戏、影视娱乐这四大行业过往的服务模式。
随着服务业务毛利率不断冲高,形势一片大好,苹果一鼓作气只求越来越“软”:订阅不同服务还得多次付费多麻烦,我们有订阅全家桶—Apple One。
疫情期间在家多无聊,我们推出健身指导订阅Fitness+,把身体指标实时数据投屏到Apple TV、iPad上,总之你不需要考虑别的在线健身产品。
有意思的是,苹果原本极少给别的平台提供软件和服务,乔布斯曾经公开表示过对“为Windows制作Safari浏览器”此类事情的深恶痛绝。但库克在海量市场利润面前显然没有逃过真香定律:Apple Music服务登陆了谷歌Nest Audio等更多第三方智能音箱,据说后续特斯拉汽车也会支持。
Apple TV应用则登陆索尼、LG、三星的智能电视,甚至连PS、Xbox游戏主机也不例外,反正要无孔不入到让用户下不了苹果订阅服务的船。
苹果企图用又香又远的套路,构筑又深又宽的护城河。
服务业务大有代替iPhone成为新摇钱树之势,从统计数据可以看出,其中尤其是付费订阅和Apple Music的增幅,为苹果的营收带来了几何级别的增长。
数据来源:Asymco
App Store始终是是苹果服务业务中一个重要的吸金来源,pp2020年的总收入达到了640亿美元,同比增幅28%,速度极为恐怖。而且据外媒统计,单是2020年圣诞节和2021年元旦期间,用户在App Store的支出就达到了18亿美元,其中元旦当天更是创下了5．4亿美元的单日最高消费记录。
还有Apple Music。苹果从2019年春季新品发布会开始卯足了劲All in流媒体,这对Apple Music是件大好事,因为视频、游戏和传媒服务将会为Apple Music提供强有力的支持。比如Apple TV+新剧与音乐人合作,剧集推出的原创唱片会在Apple Music上独家首发。在游戏里首发专辑、办虚拟演唱会、推出艺人专属皮肤也是常见操作。Apple News+更是可以成为音乐传播的重要渠道。
这些优势都不是单一渠道的Spotify可比的。据数据,Apple Music早在2020年第一季度就占据了全球音乐流媒体收入的25%。
现如今如果硬要问苹果的生态圈究竟哪里牛?就说Apple TV吧,你单看也没有什么神奇的,最新第五代也只不过支持HDMI2．0a接口,连USB接口都没。可如果你是iPhone/iPad/MacBook用户,那Apple TV还真就是你唯一的最佳选择。
因为你可以用iPhone/iPad完成全部遥控,可以用AirPlay轻松传输音频视频到电视播放,可以在安装Infuse之后,得到一台全功能的网络硬盘播放器。
所以,并不是做出了比iPhone/Macbook/Airpods等更好的产品就能掀翻苹果。打败柯达的不是更优质的胶卷,淘汰恐龙的也不是更霸气的猛兽。
2016年5月巴菲特首次买入1000万股苹果,并在此后不断加仓,想必也是看清了这一点。而苹果营收构成的这一战略性改变还渐渐导致了一个现象,那就是苹果越来越不像一家高科技公司了。
