“要让打胜仗的思想成为一种信仰。”
近日,华为在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会。资料显示,此次成立的三大军团分别为数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团,两大系统部分别为制造行业数字化系统部和公共事业系统部。不过华为目前尚未公布第三批军团/系统部的团长人选。
华为心声社区也在昨日(5月31日)发布了官方视频资料。其中,华为主要创始人兼总裁任正非和公司领导出席大会,为军团授旗并讲话。
任正非表示:“军团要重视商业模式的探索与建立,军团是一个精干的集团组织,市场和服务是全球化的,要构建共生共赢的伙伴体系,卷入众多合作伙伴的千军万马,服务好千行百业。为了未来的理想,为了明天,请每一个人都要牢记使命,一切为了胜利,一切为了前线,要把打胜仗作为一种信仰。”
消费者业务暴跌,To B业务成为新增长引擎
在今年3月28日,华为发布2021年年度报告显示,2021年,华为全球销售收入6368亿元,同比下滑28.6%,净利润1137亿元,同比增长75.9%。
分业务来看,华为运营商业务收入2815亿元,同比下滑4%;企业业务收入1024亿元,同比增长2%;消费者业务收入2434亿元,同比下滑46%。
华为副董事长、CFO孟晚舟在表示,美国多轮制裁与疫情仍然令华为营收承压,此外中国运营商的5G建设已经基本完成,客户需求减少,也在一定程度上影响了华为营收。大家都知道,由于禁令制裁的原因,华为手机、平板、PC等芯片受限业务影响消费者业务出现下滑,但在营收规模大幅下滑的情况下,华为净利润出现了大幅提升,其中一部分原因是业务处置的收益。孟晚舟表示,即便不考虑业务处置收益,华为的净利润仍然有所提升,“尽管营收规模变小,但华为盈利能力和现金流获取能力都在增长,公司应对不确定性的能力在增强。”另一方面,华为云和数字能源等新兴业务增长明显,营收增速都超过了30%。
显然,在To C业务严重下滑的当下,华为需要赶紧找到新的业务增长点,将目光转移到To B领域无疑是最好的选择。可以看到,华为自成立首批军团开始就吸引了外界众多目光,这种新组织也被外界认为是华为在当下环境开展的一次组织变革。
华为“军团”是怎么出现的,据悉这源自于任正非在一次研究讲话中说,“谷歌军团的编制不大,战斗力极强,要好好向谷歌军团学习。”
所谓军团,其实就是谷歌把高素质的博士集中在一起,强强集中以达到更好的工作效益。这也是为什么当时外媒发现,谷歌人才规模比不上微软,创新能力和效率却远高于微软的原因。这就是谷歌军团的两大特点,用更少更集中的力量,换取得更大的成果。
任正非还以华为终端为例,“终端发展迅速就是采用了正确的方法,他们搞四组一队,实行三三制,实际上和谷歌军团是一致的。”这其实就是强调管理层级的扁平化和组织架构的灵活化,小团队就应该随时调整、变化,以适应胜利的需要。
首批五大军团高调亮相
截至目前,华为已经组建了累计二十个军团,覆盖从能源覆盖到数字化各大领域。据笔者了解,华为“军团作战”模式第一次高调亮相是在2021年10月底的誓师大会上。实际上在此之前,华为内部就已发文,正式成立了海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团四大业务军团,加上2021年4月成立的煤矿军团,华为已先后成立了五大业务军团。
根据华为的规划,五大军团在华为发展的关键时期,担负起冲锋突围的重任,为华为打粮食,同时肩负着把数字化带入五大传统行业的使命。其中:煤矿军团要“为中国乃至世界的煤矿安全、高效,做出开创性贡献”;智慧公路军团要“牢牢抓住在公路行业的'建、管、养、运、服’的数字化机会”;海关与港口军团要“深刻地洞察客户的需求,去解决客户的问题,去提升港口运营效率、海关运营效率,为客户创造价值”;智能光伏军团要“将核心能力打造到极致,成为智能光伏领域真正的全球的王者”;数据中心能源军团要“能够抓住机会不断向前,引领公司成为数据中心能源领域的领导者”。
