来源 ｜ 深蓝财经
作者 ｜ 杨波
孟子曰：“生于忧患，死于安乐。”
4年前，房地产老大万科高喊“活下去”。今天，民营企业老大华为的创始人也高呼，华为要把“活下来”作为基本纲领。
据第一财经报道，8月22日华为内部论坛发布了一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
文章中，华为创始人任正非表示，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
事实上，危机意识早已深入任正非的骨髓之中，是其做事的首要原则。过去20年，任正非还曾先后4次提出过寒冬论和过冬警示。无论是在华为的业务上升期，还是在平缓发展期，他都能直面华为的问题，提前作出警示和提前准备。
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任正非的四次“过冬论”
第一次
2000年，华为年销售额达220亿元，利润29亿元人民币，夺得全国电子百强首位。不过任正非一点也不高兴。2001年3月，任正非发表了著名的《华为的冬天》。他表示，十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见！也没有什么荣誉感、自豪感、只有危机感！也许是这样才活了10年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能活得更久一些。
此后，华为于2001年10月将安圣以7．5亿美元转让给艾默生，换回过冬现金流；同时，强化企业管理和员工的末位淘汰制（逐年开始小幅度裁员）；更紧抓客户关系耕耘，从各个层面根据不同的需要落实到实处。在积极开拓国际市场过程中，发挥狼性，与陷入经济危机中的竞争对手（思科、爱立信、北电等）开始市场竞争。
第二次
2004年，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合应对这种挑战。当年三季度，任正非表示，“华为要注意冬天”。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。
第三次
2008年底，任正非第三次提及“冬天”。他表示要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。
任正非的这番言论，正值中国电信市场的形势不错，电信重组正在进行之时，3G牌照很快就要下发，运营商正筹措千亿元规模投资，市场的主流观点是通信设备商的春天就要来了。但是中国最大的通信设备商华为的CEO任正非却再度提起了“冬天”，可见其危机意识多么强烈。
第四次
2016年12月2日，华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话。任正非在回顾过去几年的成绩后，语锋一转，指向华为面临的危机。他指出，“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。”并提出变革与lT要在夯实IPD／ISC／LTC／IFS的基础上围绕“未来五年，华为要自己实现ROADS，实现数字化转型”这个目标来展开。
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唯有惶者方能生存
早在2000年，任正非就提到：失败这一天一定是会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律！只是思考怎么让企业活的更久一些。
唯有惶者方能生存！
在华为内部的讲话中，危机是任正非说过的频率最高的一个词语。任正非坦言：“历史给予华为机会，我们要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。如果我们为当前的繁荣、发展所迷惑，看不见各种潜伏者的危机，我们就会像在冷水中不知大难将至的青蛙一样，最后在水深火热中魂归九天。”
比尔盖茨也曾经说过，微软离破产永远只有18个月。正是在这一名言的激励下，微软充满了危机感，不断积极进取。才让微软活到了今天，并且越活越好。而一些著名的科技大败局，比如雅虎、诺基亚、HTC等的衰落无一不在表明，做企业不是比拼的一时风光，而是比拼的“活的长久”。
2018年，万科高喊“活下去”的时候，很多人不以为然。4年后，万科活了下来，对万科不以为然的“恒大、融创、富力们”，纷纷倒下了。如今，华为都在喊“活下来”，同行们是否已在瑟瑟发抖？
参考资料
懂懂笔记：任正非再提危机和寒冬 过去三次警示改变华为命运
第一财经：任正非：全球经济长期衰退，华为要把活下来作为主要纲领
原文标题 : 任正非都在喊“活下来”了
