任正非都在喊“活下来”了

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来源 | 深蓝财经

作者 |  杨波

孟子曰:“生于忧患,死于安乐。”

4年前,房地产老大万科高喊“活下去”。今天,民营企业老大华为的创始人也高呼,华为要把“活下来”作为基本纲领。

据第一财经报道,8月22日华为内部论坛发布了一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

文章中,华为创始人任正非表示,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。

事实上,危机意识早已深入任正非的骨髓之中,是其做事的首要原则。过去20年,任正非还曾先后4次提出过寒冬论和过冬警示。无论是在华为的业务上升期,还是在平缓发展期,他都能直面华为的问题,提前作出警示和提前准备。

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任正非的四次“过冬论”

第一次

2000年,华为年销售额达220亿元,利润29亿元人民币,夺得全国电子百强首位。不过任正非一点也不高兴。2001年3月,任正非发表了著名的《华为的冬天》。他表示,十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见!也没有什么荣誉感、自豪感、只有危机感!也许是这样才活了10年,我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能活得更久一些。

此后,华为于2001年10月将安圣以7.5亿美元转让给艾默生,换回过冬现金流;同时,强化企业管理和员工的末位淘汰制(逐年开始小幅度裁员);更紧抓客户关系耕耘,从各个层面根据不同的需要落实到实处。在积极开拓国际市场过程中,发挥狼性,与陷入经济危机中的竞争对手(思科、爱立信、北电等)开始市场竞争。

第二次

2004年,信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合应对这种挑战。当年三季度,任正非表示,“华为要注意冬天”。在长达13000字的讲话稿中,任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难,称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。

第三次

2008年底,任正非第三次提及“冬天”。他表示要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工“经济形势可能出现下滑,希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。

任正非的这番言论,正值中国电信市场的形势不错,电信重组正在进行之时,3G牌照很快就要下发,运营商正筹措千亿元规模投资,市场的主流观点是通信设备商的春天就要来了。但是中国最大的通信设备商华为的CEO任正非却再度提起了“冬天”,可见其危机意识多么强烈。

第四次

2016年12月2日,华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话。任正非在回顾过去几年的成绩后,语锋一转,指向华为面临的危机。他指出,“金融危机可能即将到来,一定要降低超长期库存和超长期欠款。”并提出变革与lT要在夯实IPD/ISC/LTC/IFS的基础上围绕“未来五年,华为要自己实现ROADS,实现数字化转型”这个目标来展开。

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唯有惶者方能生存

早在2000年,任正非就提到:失败这一天一定是会到来的,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律!只是思考怎么让企业活的更久一些。

唯有惶者方能生存!

在华为内部的讲话中,危机是任正非说过的频率最高的一个词语。任正非坦言:“历史给予华为机会,我们要防微杜渐,居安思危,才能长治久安。如果我们为当前的繁荣、发展所迷惑,看不见各种潜伏者的危机,我们就会像在冷水中不知大难将至的青蛙一样,最后在水深火热中魂归九天。”

比尔盖茨也曾经说过,微软离破产永远只有18个月。正是在这一名言的激励下,微软充满了危机感,不断积极进取。才让微软活到了今天,并且越活越好。而一些著名的科技大败局,比如雅虎、诺基亚、HTC等的衰落无一不在表明,做企业不是比拼的一时风光,而是比拼的“活的长久”。

2018年,万科高喊“活下去”的时候,很多人不以为然。4年后,万科活了下来,对万科不以为然的“恒大、融创、富力们”,纷纷倒下了。如今,华为都在喊“活下来”,同行们是否已在瑟瑟发抖?

参考资料

懂懂笔记:任正非再提危机和寒冬 过去三次警示改变华为命运

第一财经:任正非:全球经济长期衰退,华为要把活下来作为主要纲领

       原文标题 : 任正非都在喊“活下来”了

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