华为企业和海尔公司，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响力的中国企业。华为和海尔2009年的销售收入分别是1419亿和329亿，到了2013年，华为达到2400亿而海尔只有1800亿，利润分别是286亿和108亿，海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。仅仅五到十年的时间，两家优秀的企业差距为什么这么大？华为为什么能崛起？海尔为什么会衰落？对此，编者认为可能由以下几个方面导致。
其一，企业领军人物的不同格局导致
一个公司的壮大与否，企业领军人物的格局是一个重要的因素。可以说，企业文化的每个毛孔都渗透着一把手的气息，都反映了一把手的鲜明个性，华为和海尔当然也不例外。华为的老板是任正非，海尔的老板是张瑞敏。两位企业领军人物的不同之处，从媒体报道来看，任正非低调，张瑞敏高调。在今年之前的华为20多年的岁月里，任正非从来不接受任何媒体的采访，他不希望出名，不愿意成为媒体的焦点。而张瑞敏恰好相反，他会想尽一切办法让自己曝光，登过哈佛大学讲堂，也曾经成为中央的候补委员。
通过任正非和张瑞敏的讲话或文章来看，任正非企业家基因更多，张瑞敏意见领袖成分较多，业内有人士点评：任正非就像一个老农，耐心地、专注地、一心一意地经营者华为；张瑞敏更像一个哲人，时不时地刮起海尔变革的风暴。
其二，企业价值理念的不同基因导致
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。
华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本”，海尔的核心价值观是“创新”。核心价值观是企业的灵魂，从中我们可以看出，华为的核心价值观指向更清晰，更具有实际意义。华为的“以奋斗者为本”不是一句口号，而是落实到了具体的行动之中。华为虽然是私营企业，但任正非仅仅持有华为1.4%的股份，更多的股份给予了华为的每一个奋斗者，利益共享机制的建立，是华为造就一大批奋斗者的根本。
