海尔所强调的“创新”，主要反映在了海尔的内部管理上，一些花样翻新的管理理念，让外人看的眼花缭乱。而任正非是坚决反对管理上的盲目创新的，这是两个老板在文化上的最大不同。
其三，企业长远战略的不同规划导致
海尔在产品策略上采取的是多元化战略，从电冰箱开始，进行全行业布局，注意力分散，结果造成空调销售额和格力相比目前存在许些差距，手机品牌美誉度暂时落后于小米。
任正非表示华为企业业务要聚焦 不盲目铺摊子，华为创立二十六年来，始终坚守这一战略不放松，不为其他行业的高利润所动，绝不进入电信以外的其他行业，这反映了任正非的定力。可以肯定地说，如果没有业务聚焦，就不可能有今天的华为。
或许以上华为和海尔的三点差别是导致两家公司现在两种完全不同状况的原因，当下的现状是华为在迅猛发展，海尔在走向衰落。这一现象的出现，归根结底还是企业领军人物的格局问题，也是用人的问题，更是对人性的理解和把握的问题。只有充分尊重人才，尊重知识，给人才体面的待遇和福利，才能激发人才的积极性和创造性，才能吸引更多的有识之士加盟公司，实现个人和企业的双赢。
