现在的情况是，包括Q币在内的虚拟货币尚未有效纳入到货币管理当局的监管中，这既有监管力量跟不上的问题，也有互联网企业游说力量的问题。但是，作为运营商而言，由于身份特殊，最佳的选择就是继续做好孩子，即便是要干点出格的事情，也要提前更家长打好招呼。因此，有志于在流量虚拟货币化方面干一番大事，就必须首先将可能面临监管的问题与当局保持良好的沟通，从运营商依然面临被互联网边缘化的困境的角度争取支持。如此，才能放开手脚，更加大胆的进行创新。否则，就是一个天坑！
三、流量虚拟货币的财会问题
大部分虚拟货币一般进行了虚拟世界的消费便可直接确认为收入，未消费之前，就如同运营商的预付费充值卡的情况一样。但是，流量虚拟货币在财务账务处理上却多了一个环节，一般的链条是用户购买或者通过后向方式获得流量币，流量币进行流量兑换，流量消耗后相应确认收入。但是，如果流量币没有进行流量兑换的操作，则就只能长时间挂账。按照这种传统的财会处理，其结果就是像Q币一样，在递延科目下的金额很大，但对收入的贡献则倒挂，这显然不是运营商所希望的。
面对这个问题，个人曾经提出过两种处理方式，一种是激进的做法，直接按照收付实现制的方式进行列收，不与流量的实际消耗关联。如此，由于流量的实际消耗没有同步，使得成本费用列支不匹配。另一种做法就是要跳出流量币仅仅是流量消耗的小圈子，让流量币参与到更多运营商自有业务或者合作业务的消耗中，比如可以直接用于支付视频、音乐、阅读等会员费。所谓，汝果欲学诗，功夫在诗外。从利弊权衡角度来看，后一种方式将极大丰富流量币的可用范围，促进流量币业务的发展。
与此同时，由于现行的财会法规也有滞后业务创新的问题，这也需要根据实际情况做进一步探讨。
四、流量币二次交易平台问题
不论是已有的流量宝牛币，还是流量银行的流量币，已经间接或直接的与货币价值进行的连接。这就具备了二次交易的基本条件。比如，目前在淘宝市场上已经有了对流量宝牛币的拍卖交易，最近个人看到的价格是1个牛币约为4.4分钱。这里引发的问题就是：二次交易平台谁来做？会有哪些形态？
目前，个人能够想象的有这么几种情形：
运营商自身以提供流量币的转赠、索取、红包、个人任务发布奖励等形式为主，直接提供二次交易平台变现为现金的做法不是什么技术问题，而是同样涉及到的监管问题。
由于运营商在二次交易上的身份局限，也就给第三方提供交易平台提供了机会，这样的交易平台，一开始会以较多的社会化渠道的方式存在，而后会逐渐形成比较集中的交易平台，乃至形成一个统一的交易平台。如果运营商这个基于流量的虚拟货币要持续深入的玩下去的话。同样，运营商在这个创新上的作为，也就决定了那些在关注流量交易并进行流量交易平台创新的人士的风险程度。
五、与支付业务的关系问题
流量实现虚拟货币化，即意味着具备了支付的功能，也是对支付业务内容的进一步丰富化，因此就必然存在与支付业务的关系处理问题。支付业务也是运营商重点布局的关键业务，且已运营多年，按照中国电信支付公司对外发布的数据，2014年的交易总额超过3000亿元。流量虚拟货币化，是完全纳入支付业务体系，还是在创新业务体系内独立发展，在发展过程中两者之间的关系如何协调并产生较好的业务协同效应，这是影响流量虚拟货币化的一个不可忽视的因素。
总之，当中国电信、中国联通两个运营商开启了流量虚拟货币化的窗口之后，中国移动的态度值得关注。而流量虚拟货币化，是潘多拉盒子，还是避免被进一步边缘化的魔力棒，这一切都还是未知数。不过，既然已经开启，还是希望能够下决心走下去，万一实现了呢？
