任正非讲话刷屏背后,华为历史上遭遇的四个冬天

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任正非为何此时要进行这样一个讲话,把过于乐观的预期降下来?一方面,危机感一直贯穿在任正非的意识中;另一方面,内外部新老问题的叠加,华为遇到的挑战确实不小。但行业资深人士认为,这不意味着是坏事。华为这样的行业标杆,开始重视利润,不盲目扩张,这让业界发展更健康持续。

文|赵艳秋 周路平

编|王飞飞

任正非关于冬天的讲话,又一次在业内掀起了广泛讨论。

8月23日,据第一财经报道,华为创始人任正非的一篇讲话纪要前一天在内网中刊发,标题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。

文中提到,在全球消费能力下降的情况下,华为要改变经营思路和方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来3年的危机,有质量的活下来。

但相比于外界的强烈关注和解读,华为内部反而更为平静。对于华为而言,确实面临内外部的各种挑战。但这次讲话更像是一次系统性的梳理和对未来工作大方向的部署,也是再一次降低内部盲目乐观情绪,凝聚信心的举措。

华为员工有心理准备

“大家或多或少都有心理准备。因为公司内外部遇到的困难,大家是清楚的。”8月22日,该讲话在内部上线后,内部并不感到惊讶。

在内网中,员工提了大量建议。大体上都是这样的讨论:“公司不要再提供夜宵了”,“我不拿免费咖啡了”,“公司欧洲研究所人力成本那么高,投入产出比不高,是不是考虑调整”,“非常时期,大家不要再去编故事了”,“减少内耗,减少汇报”......

也有华为员工表示,前两年余承东曾对外释放过信号,称“2023年华为消费者业务将王者归来”,现在看来,要翻身还要“再熬3年”。

任正非为何此时要进行这样一个讲话,把过于乐观的预期降下来?有老员工表示,一方面,危机感一直贯穿在任老板的意识中;另一方面,内外部新老问题的叠加,华为遇到的挑战确实不小。

从华为8月12日刚刚公布的半年报看,2022年上半年,华为实现销售收入3,016亿元人民币,净利润率仅为5.0%。在运营商、企业业务和消费者业务三驾马车中,运营商业务面临5G建设周期见顶;企业业务这类toB市场,不会爆发性增长;消费者业务还没有解决供应链问题,新兴业务也没有一个长成参天大树......

在这样的情况下,任正非要保障近20万员工工资的准时发放,银行贷款的准时偿还,5G以及未来6G技术上的领先,还要解决供应链问题,以及大公司病等管理问题。这个时候谈危机、降预期也是势在必行的。

至于讲话中谈到的2023年,华为的预算要保持合理节奏,盲目扩张和投资的业务要收缩或关闭等,目前内部还没有立即的行动,有员工分析肯定要对各业务审视后才做决策,估计未来几个月会有动作。

针对华为分三批成立的20个军团,内部给出的时间表在12个月到18个月之间,去留基本会在两年内见分晓。

在讲话中,任正非还提出,要让华为的奖金和升职与经营结果挂钩,让寒气传递到每个员工。他提议,在考核中,要提升现金流和利润的权重,降低销售收入的权重,从而激励员工去抢利润。

而有公司内部员工表示,已经感受到这方面的压力,例如消费者业务的考核越来越严格。一位华为员工透露,华为明年的职级晋升不会变化,但奖金会拉开差距,“敢于不给”。华为每年5月发放上一年度的奖金。

与此同时,有观点认为,任正非的讲话一出,作为科技界标杆,意味着行业要过苦日子了。但也有资深人士认为,改变不意味着是坏事。华为这样的行业标杆,开始重视利润和实际价值,回归本质,不盲目扩张,将带领整个业界更健康持续的发展。

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