规范化管理后的“蝴蝶效应”
相比量级带来的巨量订单诱惑,苹果对供应商的“调教”也是另外一个吸引国内潜在供应商的点,翻开 “Apple 供应商责任书”就能直观地感受到苹果对规范化管理的细致程度。
Apple 供应商责任书
从员工劳动权益保障、教育进阶机会(领导能力、技能、学历提升)的给予、健康和安全规范的管理、以及材料采购的原则都给出了较为详细的说明,这能极大提升供应商员工的工作幸福感指数,避免一些不必要的纠纷,提高企业的责任意识。
Apple 要求供应商对员工实施人性化管理
在对供应商生产合格产品之外,同样要求企业具备完善的管理条例。不但有工厂环境的评估,还涉及到了更具体的事物的处理,例如:水资源的利用、废弃物的处理、清洁能源的使用等。而且苹果每年都会根据具体的考核标准进行审核,以确保供应商的整体质量。
Apple 供应商年度考核报告
苹果对供应商的责任划分如此细致入微,极大程度上提高了申请门槛。一旦被选中进入苹果供应链,意味着那些潜在供应商的企业管理规范已经站在了行业前列,这对供应商的未来发展有着至关重要的影响,在日后扩大规模时的管理流程处理上会更游刃有余。
欧菲光 “3D结构光” 应用案例
肯定会有人担心,苹果如此苛刻的管理会不会成为供应商的困扰?我们认为那些潜在供应商肯定也考虑到过这个问题,但相比转型升级期间的阵痛,它们更在意的点是:成为苹果供应商后,企业自然会自带光环,制造水平也会提升几个level。这会直接反映在合作伙伴的数量和质量方面,提高拥有更多优质单的可能性。
欧菲光产业链的扩张
例如靠苹果起飞的德赛电池(000049．SZ),2019营收总额184亿元,相比2016年翻了一翻。立讯精密(002475．SZ)近年来的营收也一路上涨,从2015年的100亿左右到2019年的625亿元,2019年来自苹果的营收346亿元,占比55%。可见苹果的单量对一个供应商的影响程度,这也难怪有很多潜在供应商,为了进入苹果供应链煞费苦心了,天下熙熙,皆为利熙。
德赛电池 营收报表
立讯精密 营收报表
因此,在全球供应链依然离不开中国的大背景下,潜在苹果供应商的热情不会褪去。进入苹果供应链,被规范化供应商管理后带来的巨大吸引力,也在时刻牵动着它们敏感的神经。
欧菲光的离开,浇不灭涌入“果链”的这团烈火。而iPhone近一年来迅猛的增长势头,甚至会让它们选择主动给这团烈火加瓶汽油。关于欧菲光的未来,相信你看完它关于2020年的定增证监会反馈意见回复后,纠结的心也会放下。
